На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

ГТРК Татарстан

21 подписчик

Свежие комментарии

  • Раил Газизов
    Проблемы на автодороге ухудшаются каждым годом. Аппарату Главы РТ, Правительству РТ, Кабинету Министров РТ давно уже ...В Татарстане с на...
  • Раил Газизов
    Министр Марсель Минулин дурак и идиот. Он пришёл на месте бывшего министра, который скончался после бурного отпраздно...В Казани в Междун...
  • Татьяна Бутова
    Наверное мало покоя  и много показухи. Курицам - на марафон!!!!Минниханов пригла...

Карьерный эксперт перечислила признаки начальника-абьюзера

В интервью RT карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Мария Васильева выделила шесть ключевых признаков, позволяющих распознать начальника-абьюзера и защитить себя от его негативного влияния.

Первым тревожным знаком является постоянный контроль вне рабочего времени. Если начальник регулярно звонит или пишет сотрудникам в нерабочие часы, это свидетельствует об отсутствии уважения к личному пространству.

Васильева рекомендует устанавливать четкие границы и использовать автоматические ответы на сообщения.

Второй признак — унижение и обесценивание работы подчиненных. Оскорбительные высказывания и игнорирование достижений снижают мотивацию команды, что негативно сказывается на атмосфере в коллективе.

Неадекватные требования, такие как нереальные сроки и отсутствие необходимых ресурсов для выполнения задач, также указывают на токсичность руководства. Эксперт советует обсуждать с начальником необходимые условия для достижения целей.

Четвертым признаком является избирательное отношение к сотрудникам, когда руководитель выделяет любимчиков, создавая атмосферу несправедливости.

Кроме того, Васильева предупреждает о манипуляциях, направленных на подрыв уверенности сотрудников, и шантаже увольнением как грубом методе давления. Она советует документировать случаи угроз и рассматривать другие варианты трудоустройства.

 

Ссылка на первоисточник
наверх